Вряд ли вы найдёте в рунете человека, который не знает кто такой Эльдар Муртазин. Известный аналитик, главный редактор ресурcа Mobile-Review и ведущий аналитик Mobile Research Group — список титулов и регалий можно продолжать. Вместе с ним мы попытались разобраться в хитросплетениях мобильного рынка и планах компаний на 2015 год.

О кризисе

Re: Эльдар, как вы думаете, какие будут последствия резких изменений курса доллара и евро за последние несколько месяцев? Цены на мобильные устройства резко изменились за последнее время. 

Эльдар: Это ведь не первый кризис на рынке. Первые полгода тяжело привыкнуть к новым ценам — они бьют по сознанию. Мы привыкли покупать флагман за 30 тысяч, соответственно, за 50-60-70 тысяч мы не будем его брать. И зарплаты вырастут не так быстро, но это произойдет. Поэтому я думаю, что будут покупать и «китайцев», и iPhone. Вопрос в пропорциях. Есть глобальная тенденция, что китайцы (те самые «другие») растут в процентах. И я думаю, что сейчас они плюс-минус будут продолжать расти. Если говорить про этот год, Galaxy S6 получился гораздо удачнее S5.

 3D-эскизы Galaxy S6

Будет ли он продаваться лучше в России — вопрос. Глобально, я думаю, всё будет хуже.

Re: Но цена на некоторые устройства продолжает пугать. К примеру, iPhone перестал быть таким доступным, каким был даже год назад.

Эльдар: Цена, конечно, запредельно высокая, если говорить про российской рынок: от 62 тысяч за iPhone 6 с учётом того, что цена на аналоги от конкурентов почти не выросла. iPhone сейчас, конечно, встал в продажах. Это видно по тому, как дистрибьюторы (в частности, Связной, который контролирует треть рынка по iPhone в России) не поднимают цены, потому что продаж нет. На складах, на полках, однако, товар лежит.

Re: Недавно мы могли наблюдать ситуацию, когда iPhone 6 Plus был дешевле своего младшего собрата…

Эльдар: Он, по-моему, в Связном так и остался дешевле.

Re: Удивительное явление на отечественном рынке, конечно. Как насчет флагманов вообще: какой тренд будет преобладать среди них (и в iPhone, и в китайцах) в 2015 году? Пожалуй, именно этот вопрос беспокоит большинство читателей и Mobile-Review, и reDroid.

Эльдар: Думаю, беспокоит скорее другой вопрос: насколько компании смогут порадовать нас и удивить. С этой точки зрения год будет неудивительным. iPhone получит обновление в виде iPhone 6S и iPhone 6S Plus, но изменения будут минимальными и двухгодичный цикл обновления флагманов сохранится. То же самое, в какой-то мере, можно говорить про Galaxy, хотя у Samsung есть несколько моделей, которые будут выделяться по дизайну, по возможностям. Если смотреть на других производителей — LG, Sony, Motorola (которая, к слову, заметно радует) — там всё остаётся на прежнем уровне: технические характеристики и фишки, которые для большинства уже не нужны. К примеру, запись в HD-качестве с двух камер (основной и фронтальной) одновременно. Передняя камера может быть 3, 5, 8 и даже у кого-то 13 МП, тогда как основная будет от 8 и до 20 МП, но вопрос в том часто ли люди будут этим пользоваться, будет ли это что-то качественно новое. Однозначно, нет. Все это баловство, которое в лучшем случае понадобится 1-2 раза. Я слабо представляю себе людей, которые будут пользоваться этим постоянно.

Re: Думаю, к примеру, на концертах это будет вполне популярно: запечатлеть и свои эмоции, и своего любимого артиста.

Эльдар: Ну, да, видео сделать на концерте — возможный сценарий. Меня радует то, что фронтальные камеры стали хорошими и можно с того же самого телефона качественно говорить в Skype. Уже, скорее, есть ограничения со стороны самого Skype. Он автоматически ухудшает картинку. Однако общая ситуация становится лучше, пусть и не качественно, но количественно. Качественные характеристики практически не меняются.

О Microsoft и Google

Re: В Microsoft наметилась неприятная тенденция: компания начинает развивать продукт, но в итоге забрасывает его. Ждёт ли та же судьба новые гаджеты от Microsoft (те же самые устройства виртуальной реальности)? Все было действительно неплохо представлено, новым устройствам даже посвятили не одну колонку на The Verge, Endgadget и других аналогичных сайтах. Каково ваше мнение: удастся ли Microsoft стать не догоняющим, а лидером в области умных очков и «довести до ума» устройства?

Эльдар: У меня до того момента пока Скайп не стал майкрософтовским не было никаких проблем с ним. Сейчас у меня есть на Mac две программы, которые работают из рук вон плохо: Microsoft Office и Skype. Я в нём практически не общаюсь из-за этого. Моё общение идёт через другие мессенджеры.

Мы периодически записываем подкаст (речь идёт о подкасте «Диджестив от Саши и Каши» – прим. инт.) через Skype и постоянно сталкиваемся с различными глюками и проблемами. Да, возможно, у меня кривые руки, но до этого я как-то несколько лет совершенно спокойно пользовался им на Mac, однако как только Microsoft влез начались постоянные проблемы, причём, на ровном месте. Испортили даже изначально работавшее.

Компания в целом неплохая, но у них есть некоторые имперские амбиции, не подкреплённые ничем. Фактически, они говорят: «Мы — великие», но таковыми не являются. Если 6 лет назад, в 2009 году, они контролировали 90 процентов персональных вычислительных мощностей, то сегодня за ними около 20 процентов и это число постепенно сокращается. Ведь сегодня вычислительные мощности — телефоны, планшеты и, лишь в меньшей степени, компьютеры. ПК пока действительно мощные, но мобильные устройства, в общем-то, по мощности сравнялись. И здесь Microsoft, конечно, рынок проиграла и упустила.

Re: Но они же всё-таки предприняли героическую попытку угодить пользователям с Windows 10, и многие действительно начали подумывать о возвращении. До анонса новой ОС можно было наблюдать лишь постоянный переход пользователей на компьютеры Apple.

Эльдар: Подождите, тут же достаточно простая ситуация. Вы покупаете продукт, который состоит из корпуса, внешнего вида, цены и в том числе ОС. И операционная система для тех, кто покупает Mac — дело третье или четвертое. Я знаю мало людей, которые осознанно приходят в магазин и говорят: «Я хочу MacBook, потому что там MacOS». Как правило вопросы начинаются после того, как человек распаковал ноутбук: он понимает, что там не Windows, и надо учиться заново. Я себе слабо представляю пользователя, который пересаживается с MacOS обратно на Windows. Обе системы имеют право на жизнь. Мне многое не нравится в Mac OS: файловые операции и менеджер задач значительно хуже, логика абсолютно другая.

Файловый менеджер Mac OS, Finder

Тем не менее, комфортно можно работать и там, и там. Меня подкупает, что на моём MacBook uptime (работающий процесс — прим. инт.) висит месяцами. Правда, у меня и Windows-машина висела достаточно долго. Однако главное, что сами устройства от Apple по соотношению «цена-качество» не имеют аналогов. Есть копии MacBook у разных производителей, но когда есть оригинал, причём достаточно дешёвый, то я не вижу никакого смысла покупать копии.

Re: Кстати, ведь именно благодаря наличию оптимального соотношения цены и качества люди обратились к ноутбукам от компании Google, работающим на Chrome OS. Что вы думаете о хромбуках?

Эльдар: Хромбуки — история интересная. Ведь почему они вообще появились? Google нужно было продвигать свою ОС, а сделать это было легко, представив дешёвые ноутбуки. Они в Америке очень популярны. На BlackFriday (русск. «Чёрная Пятница» — день скидок и распродаж в Америке — прим. инт.) Toshiba X2 продали в каких-то безумных количествах. Walmart продал всё по цене 300 долларов за два дня. В продажах они превысили все Windows-ноутбуки.

 Toshiba X2

Re: Действительно, даже на Amazon по результатам BlackFriday первые три места по продажам были за ноутбуками на Chrome OS.

Эльдар: Я думаю, что это результат низкой цены. Очень часто, принося домой Chromebook, покупатели обнаруживают, что без сети с ним работать сложно, да и памяти мало. Но самое главное тут другое: проникновение хромбуков на рынок не будет расти до бесконечности. Мы это видели по другим продуктам Google. То есть, по сути, они уходят из бюджетного в премиальный сегмент, чтобы конкурировать с Apple на равных, ведь у Apple нет по-настоящему дешёвых моделей. Им нет никакого смысла конкурировать с «мёртвой лошадью» Windows-ноутбуков: они и так умрут. Так или иначе, хромбуки их победят: экосистема Google постоянно растёт. Экосистема же Microsoft, несмотря на всю нынешнюю мощь, постепенно увядает, потому что у неё нет опоры в виде мобильных устройств. У Google противоположная ситуация: в «стационарности» они пока слабы, но однажды исправят и это.

Re: Может быть Google наоборот решила сейчас усилить позиции еще и в мобильных устройствах, расширяя сегмент умных часов. У компании Microsoft нет сил вывести умные часы в тренд, как, к примеру сделали в Apple, не так ли?

Эльдар: Нет, почему же, они вполне могут это сделать. Основная проблема в другом. Вот у меня очень простая философия: компания, если смотреть логическими блоками, это набор неких людей. Хороших и плохих, религиозных и нерелигиозных — неважно. И эта сумма людей управляется руководством, топ-менеджментом, которое и определяет, что делают те самые люди. И Microsoft закостенела на уровне руководства, идеологии, которая есть у компании.

У каждой компании есть своя миссия и миссия в Microsoft на протяжении 20 лет всегда была очень простой: защищать свою рыночную долю любой ценой, никого не пускать на свой рынок. И они за 20 лет выстроили машину, которая не позволяет даже появиться на горизонте конкуренту, который создал бы аналог Windows и Microsoft Office. Посмотрите на продажи MacBook. Это же копейки по сравнению с количеством ноутбуков на Windows. И компанию атаковали с того направления, где они, по сути, не были почти представлены, хотя с точки зрения разработок мне очень нравится Microsoft Research (подразделение компании Microsoft, ответственное за создание новых продуктов и исследование рынка — прим. инт.).

Это правильные ребята, они создают правильные идеи. Вопрос в том, что это всё не реализуется потом. Это как Nokia. Nokia с точки зрения стратегии всегда была номером один — они чётко понимали что будет потом, куда надо идти, что делать. И они чётко шли и делали. Но на стадии исполнения у них был сбой.

Re: Стивен Элоп?

Эльдар: Нет, ещё до него было несколько кризисов на стадии исполнения. Они делали велосипед, к которому забывали добавить руль, но за счёт размера это им прощалось. За последние 20 лет, до Элопа, таких кризисов было три на моих глазах.

Стивен Элоп, бывший CEO Nokia

Самый характерный, пожалуй, был в конце 90-х годов. Nokia считала, что людям не нужны цветные экраны, что 256 цветов — это крайне круто, а конкуренты, тот же самый Samsung, стали выпускать экраны на 4000 цветов, потом 65 тысяч, потом 260 тысяч цветов… И Nokia очень сильно сдулась — она уступила свою долю, но не сильно. Для Samsung это было настоящее достижение. Они пропустили бум раскладушек, бум слайдеров, выпуская крайне нишевые вещи.

Re: Как N-Gage, верно?

Эльдар: Верно. Идея правильная, понятная, но реализация страдает, пусть они и могли себе это позволить.

Nokia N-Gage

Потом на рынке появилась Apple, условия изменились. Тем не менее, они к ним не адаптировались. И сегодня у Microsoft сложилась аналогичная ситуация: у них есть ресурсы, у них есть люди, но нет руководства, которое бы грамотно оценило возможности и направления развития. Во всяком случае я его не вижу по тому, что они делают. То же самое, к слову сказать, в Intel. Intel и Microsoft — тандем, они очень похожи в том, что делают и как чувствуют рынок.

Re: Однако Сатья Наделла объявил, что Microsoft начинает экспансию на новые платформы, мы уходим от концепции «только Windows» и т.д.?

Эльдар: Это ерунда со следующей точки зрения: Сатья не такой «зашоренный» как Балмер. У Балмера всё было, всё состоялось. У Сатьи многое впереди, он «вознёсся на вершину мира». Однако Сатья — плоть и кровь от Microsoft. Это человек корпорации, который впитал её стиль жизни за многие годы работы внутри. Это пчёлы против мёда. Он не может изменить то, к чему привык за многие годы.

Сатья Наделла: CEO Microsoft

Нужен внешний человек, который может ломать традиции. Сейчас у Microsoft нет мужества нанять того, кто пошел бы на такое. Всё, что делает Сатья — полумеры. Это не революция, а попытка обтесать компанию, чтобы она вышла на новый рынок. У них не получится сделать это в нынешнем виде.

Об HTC

Re: Как известно, HTC вот-вот анонсируют несколько новых флагманов. Никто не знает, какими они будут: M9, M9 Plus. Но смогут ли новые топовые устройства помочь компании вернуть утерянные позиции?

Эльдар: Я думаю, что у HTC есть хорошая тенденция — компания больше не работает себе в убыток, она начала зарабатывать деньги. Новые модели вряд ли станут чем-то большим, чем были предыдущие. Схема простая: появляются — все восхищаются, начинают продаваться — любители покупают, но массового рынка нет. M8 мне нравится. И M9 то же. У HTC сегодня нет возможности рвануть вверх, они ограничены в ресурсах. Устройства останутся нишевыми. Я бы обратил внимание не на флагманы, потому что HTC традиционно слаба в среднем сегменте. Там в этом году у них как раз будет достаточно неплохая линейка, они попытаются переломить ситуацию в свою сторону. В какой-то мере они повторят путь Sony.

Re: Судя по слухам, HTC выпустит несколько флагманов, обычный, зачастую похожий на предыдущее устройство в линейке, и «Плюс», значительно улучшенный по сравнению с своей «мини» версией». Эта тенденция, как известно, с Apple и iPhone 6 и iPhone 6 Plus. Как вы думаете, каково покупателю брать «мини»-версию флагмана, осознавая, что ты берёшь устройство, которое гарантировано хуже?

Эльдар: Тут вопрос в другом. Если говорить про iPhone, то они повторили то, что делает Samsung: у них на полгода разнесены два продукта: устройство из линейки Galaxy S и из линейки Galaxy Note. Если говорить про выбор, то чем он больше, тем лучше. Хотя у покупателей, наверное, есть два пути: «мне не нужна лопата», хотя недавно ещё 5 дюймов называли лопатой, либо «мне нужно максимально большой экран» — 5,5-6 дюймов.

Продажи фаблетов, конечно, значительно меньше, чем у меньших аналогов. У Apple, к примеру, это отношение составляет где-то 85 на 15 в процентом исчислении. Нет огромного спроса на iPhone 6 Plus — проблема даже не в цене на гаджет, а в его размере.

O Sony

Re: Хотя есть и обратная тенденция. Компания Sony, к примеру, наоборот выпустила маленькую версию Z3 с подзаголовком Compact. Два флагмана были анонсированы одновременно, но есть небольшой риск при покупке, что устройство быстро устареет. Компания будет придерживаться привычного графика «топовый смартфон раз в полгода»?

Эльдар: Нет, уже нет. У Sony всегда есть одна маленькая проблема: они — неглупые ребята, но глобально они чего-то не добирают. От этой стратегии им надо было отказаться год назад, сделать одно или два ключевых устройства.

Предполагаемое соотношение размеров Xperia Z3, Z4 и Z4 Ultra

Ты покупаешь устройство за 1000 долларов, потом выходит новая модель, немного лучше, а твоя устаревает и обесценивается. Z4 станет первым продуктом на год. Но, к сожалению, она не имеет такого количества инноваций, чтобы сказать «вау-вау-вау».

Re: Что с новыми планшетами от Sony? Они продолжат выходить?

Эльдар: Продолжат. Более того, они достаточно перспективны для компании. Тут другая проблема, как и везде у Sony: где-то у них всё хорошо (как, например, в России — 3-й рынок в мире для компании), а где-то совсем патовая ситуация (Sony не представлена практически нигде, закрыли все свои магазины). Денег тратится много, но «выхлопа» нет никакого. С Sony всё будет неплохо, если они не сэкономят на компонентах, как делали это ранее.

О Blackberry

Re: Не могу не согласиться. Сейчас у той же Blackberry во главе встал новый CEO Джон Чен и он, можно сказать, поднимает компанию с нуля после глубокого пике. С выходом Blackberry Passport ситуация хоть ненамного, но улучшилась.

Эльдар: Она не улучшилась. Она, скажем так, изменилась. Проблема в другом. Blackberry банально не везло. Основатели упустили компанию, когда рынок изменился, это была проблема. Потом был Хайнц, технарь по сути. Работа CEO — не его уровень. Для Чена это компания по размеру.

Томас Хайнц, бывший CEO Blackberry

Его иногда заносит с заявлениями, что надо писать софт для всех платформ, чтобы был app neutrality (софтовый нейтралитет — прим. инт.). Однако он знает как сделать так, чтобы компания была условно прибыльной и развивалась.

Джон Чен, нынешний CEO Blackberry

Посмотрим! Пока он вытягивает компанию, но Blackberry уже не будет той, которую мы знали. Это совершенно точно.

О Tizen

Re: Blackberry настаивает на том, что их система самая лучшая, LG развивает WebOS, Samsung вкладывает миллионы в поддержку Tizen, а CyanogenMod недавно вообще заявила о том, что будет создавать свой Android отдельно от Google. Как вы думаете, с чем связано желание компаний иметь свои независимые системы, дистанцироваться от Google?

Эльдар: Если говорить о Tizen, то это политический проект, который навернулся медным тазом. На нём мы увидим лишь 1-2 модели.

Re: На сайте SamMobile недавно была опубликована новость о рекордных продажах Samsung Z1 в Индии: более 50 тысяч штук!

Эльдар: Секрет успеха очень прост: низкая цена. Такая же линейка Asha была у Nokia в Индии. Это не успех. С Tizen, к сожалению, всё грустно.

Samsung Z1

Понятно почему все хотят свои собственные системы. Есть n компаний, которые получают один и тот же Android. Комплектующие у всех преимущественно одинаковые, дизайн то же похож. Поэтому хоть как-то выделиться для компаний достаточно важно.

Об умных часах

Re: Samsung понимает, что Tizen перестал быть рентабельным в смарт-часах с выходом Android Wear. Всё больше и больше приложений создаётся для системы от Google, тогда как число приложений для аналога от Samsung неукоснительно сокращается.

Эльдар: Это не так. Существует несколько причин почему Tizen появился в часах. Одна из них достаточно глобальная и простая — Tizen нужно было как-то утилизировать.

В него вложили несколько миллиардов, поэтому нужно было объяснить куда делись деньги. Он появился в холодильниках, часах и другой носимой электронике… У меня лежит где-то даже гарнитура на Tizen, что совсем безумно.

Re: Вы о Gear Circle?

Эльдар: Нет, это другая гарнитура. Её должны объявить в марте, я думаю. Но смешно, что в гарнитуре: 4 ГБ памяти, 1 ГБ оперативной памяти, двухъядерный процессор и т.д.

Вопрос в другом: почему неверно говорить, что Tizen проиграл Android Wear? В конечном итоге он, конечно, проиграет, потому что несоизмеримы вложения Samsung и Google. Но Android Wear сегодня — очень сырая система со всех точек зрения. Время работы, к примеру, 1 день — слишком мало, хотя LG умудрились сделать 1,5-2 дня. Tizen при тех же характеристиках — 4-6 дней. Версия Galaxy Gear на Android Wear практически нигде не продаётся в мире, так как в ней нет никакой необходимости. Не пользуется спросом. Вот и всё.

Samsung контролирует 70 процентов рынка смарт-часов в Америке и около 48 процентов глобального рынка. Посмотрим что будет с Apple Watch, которые «отъедят» приличную долю, но рынок умных часов все равно достаточно маленький. 7-8 миллионов устройств было продано в прошлом году. Компания Pebble, которая, несомненно, является ближайшим конкурентом Samsung, продала за два года около миллиона часов.

Re: Компания, созданная с нуля, профинансированная такими же людьми, как мы с вами… Удивительно.

Эльдар: Да, это стартап. Но все равно ситуация с компанией Pebble показательна. Рынка пока не существует, он достаточно небольшой. Я в этот рынок не очень верю по одной простой причине: у меня на столе лежат несколько умных часов. Вот, к примеру, часы первого поколения MiO Alpha, которые достаточно точно измеряют пульс.

MiO Alpha

Чем мне нравятся эти часы? Они могут замерять любую активность, пусть в них и нет прямой синхронизации со смартфоном. Или вот, Hysek HD3 Slyde, люксовая версия смарт-часов. Однако у меня много механики, причём я не успеваю её носить, несмотря на то, что она лучше.

Re: Действительно. Я не готов платить 349 долларов, зная, что за те же самые деньги могу купить оригинальные швейцарские часы.

Эльдар: С одной стороны, да. Те же Hysek были модными в 2013 году и стоили «десятку» евро. За ту же сумму можно было купить хорошие швейцарские часы. Но что произошло с Hysek? Бренд неизвестен и непопулярен сегодня. Батарейка начала «умирать», хотя я не так уж и много носил их.

Механика — это классика. Пресловутые Apple Watch — игрушка. Вы выкидываете большие деньги на устройство, время использования которого невероятно мало.

Об умном доме

Re: Если смарт-часы такие неуспешные, а рынок такой маленький, то что же тогда может прийти им на смену?

Эльдар: Зачем сразу про смену? Этот рынок как таковой не существует. Я уверен, что рынок умной электроники будет крайне большим. Уже лет 15 говорим про умный дом, и существуют разрозненные устройства, абсолютно несвязанные между собой. Нет единообразного интерфейса.

У меня в доме термостаты Nest регулируют температуру в комнатах. При этом они подключены к системе кондиционирования, но не к котлу, у которого своя система, несовместимая с ними. Это, конечно, крайне сложно. Возможности просто объединить все эти вещи в единую систему просто нет. Пока создают подобные «коробочные решения», это — минус. Рынок пойдёт вверх как только появится устройство, объединяющие их.

Apple ведь представила свою систему HomeKit, которая призвана выполнить задачу по объединению всех гаджетов для дома! Но производители почему-то её не особенно любят…

Эльдар: Я думаю, что сегодня борьба идёт за то, кто создаст стандарт.

Каждый производитель, у которого есть подобные устройства, пытается создать свой. Это и Google, и Apple, и Microsoft. Каждый попытается вытянуть «счастливый билет».

О будущем

Re: Переход Samsung на свои собственные процессоры, отказ от Qualcomm — чисто политическое и временное решение?

Эльдар: Нет, это скорее вопрос того, как заработать дополнительный миллиард долларов на своих продуктах. Это решение сиюминутное, попытка протолкнуть свои процессоры Exynos. 7420 мне нравится на порядок больше решений от Qualcomm и по быстродействию, и по степени нагрева.

Re: И что вы думаете о CyanogenMod, о котором мы уже упоминали ранее, о желании компании выйти на мировой рынок, отделиться от Google и потеснить Windows Phone?

Эльдар: Надстройка над Android — вторичный продукт. Да, они дают возможность кастомизации своим партнёрам, но они не могут заменить Android, и это — проблема.

Они могут быть большими, они могут «стоять» на куче устройств, но стать аналогом системы от Google у них не получится. У массового потребителя выход CM на общий рынок также не вызывает особого интереса.

Re: Какие три устройства, по вашему мнению, станут главными в 2015 году? Может быть, это планшет, телефон или устройство из иной категории, как, к примеру, какой-нибудь умный телевизор.

Эльдар: Тут нет ничего интересного. По «влиянию на умы» это — продукты Apple, iPhone и iPad. Все предсказуемо и неинтересно. Очень интересный планшет выйдет в конце этого года и начале следующего от компании Samsung. С точки зрения материалов и дизайна это будет нечто достаточно новое и интересное, но дорогое. Такого мы ещё не видели.

Galaxy S6 также вполне ожидаемое устройство. Но самое интересное — Note 5. Устройство совершенно «чумовое» с точки зрения камеры, экрана, материалов корпуса (там будет своя фишка), аккумулятора… Самое главное там, пожалуй, новый процессор из линейки Exynos. Не знаю, назовут ли это 8 поколением или оставят 7, но это — новые версии ядер, максимальное быстродействие, новый графический сопроцессор на уровне Nvidia. Думаю, для ценителей это устройство будет безальтернативным. Однако оно не совершит революции на рынке — задаст планку, но не более того.

О личном

Re: Какое образование нужно получить, чтобы стать мобильным аналитиком? 

Эльдар: Хороший вопрос. Я могу сказать следующее про свой жизненный путь: изначально я занимался аналитикой в другой области, а сейчас работаю над тем, что мне нравится, по сути, развлекаюсь.

Re: Какое же у вас образование?

Эльдар: У меня несколько образований, но то, которое я публично обсуждал — Московский Педагогический Государственный Университет, органическая химия.

Re: И логичный вопрос: почему вы заинтересовались мобильными устройствами и пишите про них больше… 10 лет, я полагаю?

Эльдар: Нет, значительно больше. В журналистике я с 97 года.

Re: Ого! Почти 18 лет!

Эльдар: Именно. История, на самом деле, простая до безобразия: у нас был в 90-е годы бизнес. Мы возили сюда компьютерные комплектующие. Перевозка коробок, по сути. Не челноками, а военными бортами: сюда завозилась разная техника, в первую очередь, из Германии.

Тема телефонов была популярной, на подъёме. У меня был сотовый, такой большой «гробик», который мы купили со скидкой 50 процентов с моим партнёром в Санкт-Петербурге. Это, конечно, производило на кого-то впечатление, но было абсолютно неприменимо. Не у всех были такие аппараты, к тому же. Когда «тема пошла», мы стали привозить сюда телефоны. Как сейчас помню, это был Siemens C25.

Siemens C25

Потом был C25 Power, отличавшийся батарейкой. По-моему, она была не 800 мАч, а 930 или что-то вроде того. Эта модификация выпускалась для немецкого рынка. И люди начали доказывать мне, что такого аппарата в природе не существует, что это развод, а я мошенник.

Тогда это было не так просто доказать: сфотографировать и выложить в сеть, чтобы увидели все. Был и есть такой ресурс iXBT (с этого же ресурса начинал и Валентин Петухов, более известный как Wylsacom — прим инт.). Они вышли на меня и сказали: «Давайте вы у нас поработаете и будете писать про телефоны». Я ответил, что у меня нет времени, «я — серьёзный человек», но потом втянулся. Это интересно. Мне нравится общаться с разными людьми, выражать свою точку зрения, поэтому я этим в общем-то и занимаюсь с 97 года и пока, тьфу-тьфу-тьфу, уходить не собираюсь.

Re: Вы ведёте подкасты, пишете на сайте, ведете свой блог, Твиттер, Инстаграм. Как вы совмещаете все это со своей привычной личной жизнью?

Эльдар: У любого человека, наверное, работа занимают большую часть времени. Я иногда шучу, что у меня свободный график и около 46-47 часов в сутках. Но я умею планировать своё время. Да, благодаря этому выдаётся «гора» продуктов: статьи на сайте, в блоге и подкасты. Возьмём, к примеру, среднестатистического журналиста. У меня продуктивность в 2-2,5 раза больше без потери качества. При этом надо понимать, что у меня есть ещё несколько направлений, в которых я работаю и, поверьте, они занимают столько же или даже больше времени.

Надеюсь, это интервью было не только познавательным, но ещё и интересным. Как всегда мы открыты для ваших комментариев, вопросов и пожеланий!